PINGEN - Trend Nikky Cirkel

                                                                      Pingen

Wie kent het niet, scholen, werk, discotheken en de supermarkt overal wordt het momenteel gedaan.

 

Het Canadese bedrijf lanceerde de eerste mobiele telefoon van Blackberry in 1999 op de markt. De telefoon was duur en enkel gericht op de zakelijke markt. Daar is nu verandering in gekomen het toestel werd een trend .Men maakte hier een speciaal abonnement bij, vodafone en t-mobile zijn leiders op de markt van Blackberry abonnementen. Dit heeft te maken met de speciale data browser die nodig zijn om alles uit het toestel te halen. Tegenwoordig is het mogelijk om een prepaid toestel en sim kaart aan te schaffen. Vodafone kwam hier als eerste mee begin 2010. De simkaart kost €20,- en internet is gratis tot april 2011. KNP Hi heeft in eind 2010 een prepaid simkaart ontwikkeld om te pingen en internet op Blackberry toestellen, deze bedraagt €10,- aanschaf en €12,50 maandelijkse kosten die door middel van een prepaid bon voor de eerste van de maand moet worden opgewaardeerd.

Zoals bijvoorbeeld pinnen of hoe het tegenwoordig wordt genoemd, pingen.

Dit zijn 'gratis' berichtjes naar elkaar toesturen via een programma dat gekoppeld en op elke huidige Blackberry is geprogrammeerd. Hiermee kunnen zowel berichtjes, foto's of spraakmemo's verstuurd worden. Het is tot in de puntjes uitgewerkt, zodra jou e-mail gekoppeld is aan de telefoon en hier een back-up van maakt, worden alle 'ping-codes' verstuurd naar je e-mail. Wanneer je jou telefoon verliest en op een nieuwe Blackberry jou e-mail in vult bij: opties, back-up maken, koppelen aan e-mail adres, zo worden al jou ping-codes uit je oude toestel terug gezet op je huidige toestel.

Rsearch in Motion, het bedrijf die Blackberry heeft geïntroduceerd ligt door dat het pingen zo enorm beveiligd is en het door een Canadese verbinding loopt soms onder vuur. Zo zijn laatst alle data gegevens van 700.000 Blackberry gebruikers in Saoudi Arabië aan de overheid overhandigd omdat de regering de verzonden berichten niet kan traceren. Meer landen zijn niet blij met de ping van de Blackberry zoals Amerika, Indie en Algerije. De laatste twee doen hard hun best om de gegevens in handen te krijgen onder het mom van terroristen bestrijding.

 

Technologie: De technologie is verbeterend, hierdoor is het mogelijk om door middel van een special data systeem gebruik te maken van de Blackberry messenger
Politiek: Bemoeit zich ermee aangezien zij het een te veilig systeem vinden en niet de berichtjes van toestel naar toestel kunnen traceren
Cultuur en sociologie: De samenleving is individueler geworden dan ooit te voren. Alsnog is het mogelijk om constant je Blackberry vrienden op de hoogte te houden en informeren door simpel weg een snel berichtje te sturen.
Ecologie: Het is milieu vriendelijker dan een brief sturen.

Economisch: Toestellen van Blackberry zijn niet goedkoop, echter is een curve nu wel gedaald in de prijs en de oudere modellen van de Blackberry. Maar pingen is gratis, tot zover dat de berichtjes verstuurd kunnen worden als je een Blackberry abonnement hebt of momenteel een prepaid kaart van Vodafone of KPN Hi.
Trend piramideopbouw

Micro trend: pingen

Maxi trend: contact

Mega trend: digitalisering 

  

bronnen

http://www.bitly.nl/e3e7d6 

www.blackberry-ping.nl/

http://www.bitly.nl/8adb1b





Centraal Beheer Achmea - concept lancering Nikky Cirkel

                                     ''Even Apeldoorn bellen''

          'Een goude oude uitspraak'

Het verzekering bedrijf van Centraal beheer Achmea is in 1909 opgericht. Het bedrijf werd op gericht in Amsterdam in de jaren 70 verhuisde het bedrijf naar Apeldoorn.

Het is een verzekeringsmaatschappij die zich richt op auto verzekering, pensioenverzekeringen en woon verzekeringen.

Het bekende reclame spotje is van start gegaan in 1986, er wordt daarom gerefereerd naar Apeldoorn. Het verzekeringsbedrijf begon met de campagne om het imago te verbeteren en te vergroten. Dit moest op een humoristische manier en dat is gelukt. De reclame spotjes op televisie lieten de incidenten vergroten en humoristische afbeelden. Het doel van de campagne moest een sympathieke en betrouwbare verzekeringsbedrijf voorstellen waar de verzekerde zich goed verzekerd voelde en met elk incident bij het bedrijf terecht kon. Tenslotte waren de reclame spotjes op televisie zo heftig.

Het bedrijf won tot driemaal een Gouden Loeki, de gouden Loeki is een Nederlandse televisie prijs voor de beste reclame commercial.

De telefoontjes die het bedrijf binnen kreeg is in een tijdsbestek van 1985 tot 1992 tot 100% toegenomen.

Nog steeds is Centraal beheer Achmea een leider in de verzekeringwereld. De manier van klanten service komt terug in het reclame spotje maar ook op de website wordt nog steeds gerefereerd naar 'Apeldoorn bellen en/of e-mailen' of 'Apeldoorn belt jou'

Het bedrijf behoudt zich naar al die jaren aan zijn concept.

bronnen:

http://www.ster.nl/

http://www.centraalbeheer.nl/

http://bit.ly/hNdFFk

http://bit.ly/hNdFFk

http://bit.ly/f8IHSb

Slechte Conceptlancering: Ikbenernog.nl Door Rimko de Wijs

Het concept zelf is heel goed. Het geeft de ruimte en aandacht aan de mensen die het nodig hebben. En qua bereik & media is dit misschien wel een van de betere voorbeelden van een crossmediale benadering. Toch vind ik dat het concept en de lancering niet op de beste manier neergezet zijn.

Reclame is voor de meeste mensen een moment om andere dingen te doen. Even iets te drinken pakken, een babbeltje tussendoor. Het is dan belangrijk om heel duidelijk te communiceren waar men het over heeft. De zin “1 op de 4 mensen stapt vroegtijdig uit het leven van een dodelijk zieke. jij niet, toch?” communiceert naar de mensen om een terminaal patiënt heen dat het belangrijk is om contacten te onderhouden, zelfs als dit moeilijk is.

 Als men iets minder aandachtig kijkt en luistert veranderd dit al snel in: “1 op de 4 mensen stapt vroegtijdig uit het leven met een dodelijke ziekte. Jij niet toch? Waardoor het er op lijkt dat de patiënt zelf de doelgroep is, en hij niet uit het leven moet stappen omdat hij in een isolement raakt 

De verwoordingen zijn voor de “passieve televisiekijker” niet goed gekozen, waardoor de campagne een andere context krijgt dan bedoeld.  Dit is op te maken uit verschillende reacties op diverse fora, hetgeen jammer genoeg tot verwarrende discussies kan leiden.

Ander punt van kritiek is de prachtig vorm gegeven website. Als je een actieve deelname van mensen beoogt is het belangrijk dat het zo makkelijk mogelijk wordt gemaakt. Op de pc is er nog wel te werken met de site. Praktisch zou ik het echter niet willen noemen. Op de tegenwoordig steeds populairder wordende smartphones en tablets is de site echt een ramp om mee te werken, als het al werkt.

Absoluut een goed initiatief, Mooi vormgegeven en goed verspreid via de diverse mediakanalen. Maar aan de overdracht van de boodschap en het gebruiksgemak mag nog wat geschaafd worden.

http://bit.ly/i70c5f  

http://bit.ly/huIa3v

http://bit.ly/hzrKvz

www.ikbenernog.nl

Spraakmakende conceptlancering: De nieuwe Old Spice lichaamsverzorgingslijn Door Rimko de Wijs

Old spice vond het in 2010 tijd om hun verzorgingslijn voor mannen een opfrisbeurt te geven.  Dit deden ze door een nieuwe producten op de markt te zetten, ondersteund door een paar tv spotjes. Tot zo ver niet schokkend. Echter in dit spotje werd door de hoofdpersoon een oproep gedaan om via twitter of youtube te reageren op deze campagne.  

Aan deze oproep werd ruimschoots gehoor gegeven. Bekend en onbekend Amerika sprak over de campagne, hetgeen voor de makers de ruimte gaf om de Hoofdpersoon bijna tweehonderd vaak humoristische gepersonaliseerde reacties te geven. In het tijdperk van technologisering en interactie was dit de eerste keer dat een dergelijk reclame concept op zo een grote schaal werd ingezet. En met succes. De campagne had binnen 24 uur 6 miljoen views te pakken. Even ter vergelijking, Susan Boyle kreeg in het zelfde tijdsbestek krap de helft van het aantal views.

Door slim in te spelen op de reacties van bekenden ( Alyssa Milano, Demi Moore, Perez Hilton) en goede keuzes te maken bij onbekenden ( een huwelijksaanzoek doen voor een man welke zijn vriendin via een twitter reactie accepteert), rijst de campagne tot grote hoogte. De Campagne had zoveel succes dat er binnen no-time diverse imitaties op het net verschenen, zogeheten “spoofs”. Onder anderen sesamstraat en youtube celeb Toby Turner kregen vele kijkers door hun parodie op dit concept.

Uiteindelijke resultaat:

Verkoop bodywash in 6 maanden tijd 27% gestegen.

Volgers op twitter 2700% gestegen

Website traffic 300% gestegen

Youtube kanaal van old spice het best bekeken kanaal aller tijden

http://bit.ly/dcxN8m

http://bit.ly/9SrLes

http://bit.ly/bWygXp

Micro, Maxi, Mega (Gwen Koolhoven)

Momenteel is er veel beweging wat trends betreft.
Deze twee trends spraken mij het meest aan. Ik leg de trends uit en hoe deze op onze    samenleving van toepassing zijn.

Microtrend: Vrouwen met een carrière.

Vrouwen met een carrière. Vrouwen hebben bewezen net zo kundig te kunnen zijn als mannen. Doordat de vrouw ook ging werken en carrière maakte, konden ze goed voor zichzelf zorgen en werden zij op deze manier onafhankelijk van de man.

Maxitrend: Het onafhankelijk worden van de vrouw

Het onafhankelijker worden van de vrouw. Door het opkomen voor de gelijke rechten en het verschuiven van het traditionele rollenpatroon werd de vrouw onafhankelijker van de man. Meer vrouwen gingen werken en de mannen namen meer huishoudelijke taken op zich. Vrouwen kregen steeds meer gelijke rechten/behandelingen en vrijheid.

Megatrend: Emancipatie

In het verleden is er een grote opkomst van emancipatie geweest. De vrouwen kwamen steeds meer in opkomst om te strijden voor de gelijke rechten van de man en vrouw. Het traditionele rollenpatroon van de man die werkt en de vrouw die het huishouden doet ging steeds meer verschuiven.
De emancipatie is nu de dag nog steeds in ontwikkeling.

Microtrend: Boeing 787

De Boeing 787 wordt voortgestuwd door krachtige en zuinige motoren.De Boeing 787 heeft een groter vliegbereik dan de Boeing 767
en Boeing 757 en wel van 14.000 tot 16.000 km en zal, belooft
Boeing, 20 procent zuiniger zijn dan vergelijkbare toestellen van
de directe concurrentie.

Maxitrend: Global warming

De gemiddelde temperatuur van de aarde stijgt schrikbarend.
De industriële revolutie is de oorzaak van de gestegen uitstoot
van koolstofdioxide en broeikasgassen. De van broeikasgassen
in de atmosfeer zijn momenteel de hoogste in minstens 650.000 jaar.
De toename is grotendeels het gevolg van menselijk handelen; vooral
verbranding van fossiele brandstoffen, productie van cement en glas,
veeteelt en verandering van landgebruik, vooral ontbossing.

Megatrend: Klimaatverandering

Klimaatverandering is de verandering van het gemiddelde weertype of klimaat binnen een bepaalde periode.
De verandering is bijvoorbeeld stijging of daling van de gemiddelde temperatuur en van de gemiddelde hoeveelheid neerslag op Aarde.
Op het moment hebben de temperatuursveranderingen invloed op de ijskappen en gletsjers die als gevolg van de recente opwarming van de aarde, versneld afsmelten.

Grote trends die zich op dit moment afspelen.

Hierbij moeten we ons zelf de vraag stellen, welke plek hebben wij in deze veranderingen?

Trendwatcher Carl Rohde ( Gwen Koolhoven)

Dr. C. Rohde heeft in de loop van bijna 20 jaar een top reputatie opgebouwd als internationale trendwatcher met inhoud en diepgang. Hij brengt mentaliteitsveranderingen in kaart voor onze samenleving als geheel en voor generaties en doelgroepen daarbinnen.
Op de universiteit van Utrecht Deed Rohde jarenlang academisch onderzoek naar de 'soft spots' van verschillende generaties. Wat zijn de verlangens en ambities, de zorgen en interesses van bij voorbeeld:

• De Computer Generatie, virtueel behendig als geen andere generatie maar ook af en toe eenzaam in onze echtscheidingscultuur
• De huidige generatie jongeren, bovenmodaal gebekt als ze zijn alsmede verslaafd aan hun mobieltjes ('a 24 hours support line by my friends')
• De 55 plussers die, gemiddeld gesproken, aanmerkelijk meer geld te besteden hebben dan de andere generaties en die vooral gedreven worden door het verlangen om zo lang mogelijk door te kunnen gaan. ('Ik wil jong sterven. Maar wel zo laat mogelijk.')

Door deze trends, vind ik Rohde een interessante trendwatcher. Hij beschouwt de hele bevolking als nieuwe trend.

Conceptontwikkelaar: bureau Kesselskramer (Marian Hanou)

Reclamebureau Kesselskramer staat bekend om zijn authentieke, creatieve reclamecampagnes.

Sterke concepten, in de zin van: creatief idee dat het uitgangspunt vormt voor een reclamecampagne (volgens het NIMA Marketing Lexicon) met vaak een knipoog.

Ze werken met kleine en grote budgetten.

Zo is het op deze blog reeds genoemde campagne voor hotel Brinker low budget, maar ze maakten ook een miljoenen commercial voor een biersoort.

De mannen Johan Kramer en Erik Kessels ontmoetten elkaar in Engeland bij een reclamebureau. Creatief klikte het enorm en in 1985 richtten zij samen het reclamebureau Kesselskramer op. Inmiddels werken zij niet meer samen, Kramer is in 2004 als filmmaker gaan werken en richt zich nu met name op het maken van spotjes en korte films.

Kessels zette het bureau voort onder dezelfde naam en heeft inmiddels ook een vestiging in Londen.
zij bedenken niet zozeer concepten voor produkten of diensten, maar vooral concepten voor een authentieke, opvallende reclamecampagnes.

video

Grote campagnes die het bureau heeft ontwikkeld.
- Ben

- Hotel Brinker
- I Amsterdam
- Nike: o.a. Heinrich, de oudste marathonrenner in Berlijn.

Ben: een campagne die begon met onduidelijke billboards en advertenties over Ben die niemand begreep. Pas na weken werd duidelijk dat Ben een telefoonbedrijf was. Daarna hebben zij diverse opvallende campagnes gevoerd voor Ben.

Over Hotel Brinker kun je verderop deze blog meer lezen. Een ranzig hotel waarvoor Kesselskramer een campagne ontwikkelde waarin de ranzigheid werd aangedikt en als positief neergezet.

Voor Nike hadden ze in 1996 een campagne in Duitsland. Hoofdsponsor was Adidas. Een aantal weken voor de marathon hing de stad vol posters met daarop de 78-jarige Heinrich, de oudste deelnemer van de marathon. ´Go Heinrich Go´ stond erop en Heinrich werd een hype. Met door Nike gesponsorde kleding rende hij de marathon en werd hij door vele camera’s gevolgd. Nike troefde hiermee Adidas af met een relatief klein budget.

Kessels doet naast commercieel werk ook eigen werk. Hier haalt hij veel inspiratie uit.
Voorbeelden hiervan zijn de fotoseries die hij spaart. Meestal vindt hij die op rommelmarkten, maar soms krijgt hij ook albums van mensen die weten dat hij interesse heeft.

Hij maakt daaruit een selectie en gaat op zoek naar het verhaal erachter. Dit resulteerde in een aantal boeken en tentoonstellingen. Zo heeft hij een boekje uitgebracht van een dame die altijd een foto schoot op de kermis. Elke pagina toont een poloraid die ze won en langzaam zie je haar ouder worden. Bij de laatste foto wordt vermeld dat ze niet raak schoot maar toch een foto van de kermisklant kreeg.

In een interview zegt Kessels dat  hij zoveel mogelijk cliché’s probeert te vermijden, die komen maar al te veel voor en dat boeit niet. Eigen en autonoom, dat is zijn werkwijze. Daarnaast is bij commercieel werk een persoonlijk klik met zijn opdrachtgever van groot belang.

Vijf lessen van Eric Kessels:

1)  Een sterk concept kan voor elk medium gebruikt worden.
2) Het gaat om het idee: ook met weinig budget kan iets moois gemaakt worden.
3) In campagnes ziet de voortuin er vaak fantastisch uit, terwijl de achtertuin een chaos is. Met andere woorden: het beeld is gelikt, maar het achterliggende idee ontbreekt.
4) Durf eerlijk te zijn en probeer zo min mogelijk concessies te doen.
5) Wanneer je beeld uit de context haalt, ga je weer zien waar het over gaat.

Ga eens op hun website kijken, je wordt er niet veel wijzer van, maar leuk is het wel.

bron foto 1

bron foto 1

bron 3

bron 4

bron 5

Geslaagde conceptlancering mini cooper in VS (Marian Hanou)

In 1994 kocht BMW het Britse autobedrijf Rover. De overname was geen succes en al in 2000 werd het weer verkocht. Wel hield BMW de rechten op de mini. In 2002 bracht BMW een retro-versie van de mini uit.
Het werd een hit, ondanks het feit dat de mini in de VS vrij onbekend was toen het model op de markt werd gezet. Het succes was grotendeels te danken aan de lancering van de mini.

BMW koos voor de lancering van de mini cooper voor een ongebruikelijke campagne. Tegen alle tradities van de autobranche in werden er geen tv-commercials gemaakt.
De retro-auto verdiende een speciale aanpak en daarom werd de mini op creatieve wijze aan de man gebracht.
BMW organiseerde een mini ride een mini die op verschillende plekken in de VS rondtoerde.
Via internet (eigen site: www.miniusa.com), billboards op gebouwen en op een soort honkbalkaartjes die op autobeurzen werden uitgedeeld werd het autootje aan de man gebracht. Op sportfaciliteiten werden mini’s neergezeten er werden diverse gadgets verkocht, zoals koekoeksklokken en horloges. 

BMW-dealers hadden special mini showrooms gebouwd.
Al snel waren alle 20.000 auto’s die in de VS beschikbaar waren verkocht.

De lancering van de mini was een groot succes. Er is goed nagedacht over de doelgroep. Op sportieve plaatsen en autobeurzen werden acties georganiseerd. Op drukke openbare plaatsen werd een groot bereik behaald door grote billboards de plaatsen. Door leuke hebbendingetjes te verkopen waaierde het merk uit over heel de VS.
De lancering werkte verbazingwekkend goed. Meer dan 50.000 mensen toonde interesse in de auto door zich op de website miniusa.com aan te melden.

Inmiddels gaat de verkoop van de mini sterk achteruit en is er flink in het personeel gesnoeid. Daar zijn andere factoren schuldig aan. De lancering was sterk.

Bron 1
Bron 2
bron 3


2 januari 2010

Conceptontwikkelaar - Steve Jobs Door Rimko de Wijs

Sommigen noemen hem de bedenker van “usability”.  Steve Jobs, mede-oprichter en huidig directeur van Apple is de visionair van het bedrijf. Zich bemoeiend met de kleinste details drijft hij zijn personeel soms tot waanzin, maar ook zijn bedrijf tot een begrip. Dat staat voor design, gemak en technisch hoogwaardig. Dat daar ook een exorbitant prijskaartje aan hangt kan de “applefan” en de mainstream consument telkens minder schelen.

Ik behandel niet de concepten waarvoor jobs in de laatste 10 jaar als  directeur van Apple om geroemd wordt.  Het concept dat ik hier wil behandelen is het vernuft “onder de motorkap”.

Begin 2000 lanceert Apple de Ipod en het software programma Itunes. Veel mensen noemen dit de “redding” van de muziek industrie. De Ipod, een kleine digitale muziekspeler welke alleen samenwerkt met de beheersoftware Itunes biedt het ideale platform om ook muziek te gaan verkopen. In de tijd dat illegaal downloaden gemeengoed is blijkt dit te werken. Dit komt vooral door het gemak en de prijzen.

Door een account direct te koppelen aan een creditcard en een programma is het met 1 klik mogelijk om muziek aan te schaffen. Door de verplichte koppeling tussen het programma en de muziekspeler is de ketting gesloten.

Dit principe zien we terug bij de Apple tv, Iphone en Ipad. En Itunes bied ook films, programma’s en boeken. Op zich zijn de technische producten als de ipod, iphone, en ipad al revolutionair te noemen, maar waar het echte vernuft in zit, is de koppeling onderling, en de mogelijkheid voor de gebruiker om iets aan te schaffen voordat hij er erg in heeft.

Bovenstaande synergie tussen de producten, de verbindende factor van de losstaande onderdelen, dat is typisch de hand van Steve Jobs.

Zijn gevoel voor efficiëntie en gebruiksgemak zorgt er voor dat wij tegenwoordig met het grootste gemak gebruikers zijn geworden van Apple hardware, digitale muziek en software. En dat alles met een druk op de knop.

Bronnen: http://www.apple.com/hotnews/thoughtsonmusic/ 

                 The innovation secrets of Steve Jobs.

Trendwatcher - Hans Steenbergen door: Rimko de Wijs

Hans Steenbergen is de winnaar van de TWOTY 2010 awards (categorie food). Hij is voormalig hoofdredacteur van Misset Horeca, Maar reist tegenwoordig de wereld over voor trendbureau Shoot My Food.

Een lange historie als trendwatcher heeft Steenbergen nog niet, maar in de horecajournalistiek loopt hij al 20 jaar mee. Zijn werkwijze omschrijft hij zelf als “kijken, voelen, proeven, ruiken” het vinden van de gemeenschappelijke kenmerken van wat we signaleren. (http://bit.ly/gpVcIW  ) 

Door het veelvuldig interviewen van ondernemers en empirisch vaststellen van terugkerende smaken, technieken en wensen van klanten bepaalt Hans Steenbergen de trends van de gastronomische wereld. Vervolgens probeert hij deze te plaatsen in een gezamenlijke noemer.

Het werk waar hij de TWOTTY 2010 award voor heeft gewonnen is het Food Inspiration magazine, met als thema “de nieuwe E nummers” (http://bit.ly/en4ynT )

Per uitgave werd er een E nummer behandeld als trend voor 2010. Enkele van deze trends waren

·      Eigen                         van bulk naar bijzonder

·      Echt & eerlijk            van globaal naar lokaal

·      Elegant                      van ego naar Eva

Zijn visie voor 2011 geeft ons het volgende beeld:

·      New Dutch                Oerhollandse gerechten met een twist

·      Guerrilla food           eten waar het niet mag, via social media, underground    boerenmarkt

·      Anti glamour            Authentieke gerechten, aankleding en service

(http://bit.ly/brMuOC )

Door de jury wordt hij geroemd om de inspiratie, welke hij overbrengt naar het bedrijfsleven. Ik kan slechts afwachten of deze inspiratie ook daadwerkelijk bij de restaurateurs over komt. En dat ik, zoals voorspeld door deze gastronomisch visionair, weer heerlijk authentiek kan dineren, tussen echte meubels, echte gerechten en echte mensen.